O IDESA
incentiva instituições locais e promove palestras voltadas ao desenvolvimento
do conhecimento voltado a tecnologias alternativas, dando ênfase aos processos
de produção de conhecimentos técnicos e científicos para o setor público e
privado. A realização das ações tem como principais pilares: a inovação, a
qualidade e a responsabilidade social. A partir disso, metas e resultados
positivos estão sendo alcançados, beneficiando a sociedade no âmbito político,
social e econômico.
Para a manutenção das suas atividades o
IDESA presta serviços de consultoria, gerenciamento e gestão nas suas áreas de
atuação e promoção de estudos e pesquisa, desenvolvimentos de tecnologias
alternativas, assessoria, assistência técnica, assistência técnica e extensão
rural (ATER), assessoria técnica sócio ambiental (ATES), capacitação,
treinamento, qualificação e formação de recursos humanos, através da integração
de tecnologias, da educação e da gestão organizacional.
Na
concepção e elaboração da organização funcional para o trabalho, busca-se a
sistematização ordenada de autoridades, responsabilidades (competências,
atribuições, funções e tarefas das pessoas ou equipes de trabalho),
comunicações e resultados das equipes de trabalho em cada etapa dos projetos,
sendo que durante o processo de planejamento as bases orientadoras firmam-se
em:
- Identificar as tarefas físicas e
mentais que precisam ser desempenhadas;
- Definir as funções (agrupamento das
tarefas) de maneira que possam ser bem desempenhadas pela equipe tática e
operacional;
- Atribuir responsabilidades às funções
com base nas competências de cada membro da equipe;
- Definir o quadro de responsabilidade de
cada equipe de trabalho;
- Proporcionar às equipes e aos
colaboradores individualmente de todos os níveis:
- Informação;
- Recursos de infraestrutura (físicos e
tecnológicos) necessários para a execução do trabalho;
- Acompanhamento, orientações técnicas e
de relacionamento humano;
- Avaliação de desempenho compatível com
os objetivos e metas definidos;
- Transparência do planejamento e
estímulo constantes.
Com base
nestes pressupostos identificados acima e as diretrizes estabelecidas no
planejamento para cada etapa ou fase que compõe o trabalho, define-se a
formação, contingente e permanência das equipes, com base nas técnicas de
gestão matricial, considerando que tratar-se de projeto. Neste sentido, a área
meio organizacional constituída pela equipe permanente do Instituto
(financeiro, administrativo, gestão de pessoas) dará suporte à área finalística
constituída pela equipe que atua exclusivamente no projeto. Este modelo tem sido aplicado em experiências
anteriores de trabalhos similares e possibilita a formulação de uma proposição
exequível para a realização dos trabalhos, tendo em vista os requisitos do
escopo, tempo, custos, metas e resultados programados.
